动动手指就能赚钱?别再骗自己了

作者:怎么样赚钱日期:

分类:怎么样赚钱

如果有人告诉你用手指可以发财,你相信吗?在网络时代,许多人选择字母。

据新华社报道,有一种应用声称只通过看新闻、刷视频或聊天、打字和走路来赚钱。有多少这样的应用?报告中使用了两个词& mdash& mdash&ldquo。一批可以看到很多。

虽然这些应用程序提供了不同的赚钱方式,但它们有一些共同点。看新闻、刷视频、散步和聊天可以让人变得安静;赚钱。方法,在人们的生活中是不可缺少的,例如& ldquo一个常见的事件。一般的事情。换句话说,即使你没有钱,你也必须做这些事情。

做这些事能赚钱,不等于天上掉馅饼吗?如果有一个应用程序声称它可以在喘息时给钱,我想知道是否有人会相信它?

据报道。揭露秘密。,这些所谓的& ldquo你可以通过触摸手指赚钱。这个声明只是一个噱头。当你真正下载并参与其中时,你会发现它会设置各种障碍,让你在分发红包、分享红包的同时发展新用户。经过一个多月的忙碌工作,许多人没有收入。这些软件不仅涉嫌欺诈,而且显示出传销的迹象。

但是为什么会有人选择相信,并且也生了& ldquo一批?最重要的原因之一可能是人们误解了互联网时代的一些经济现象。

一些人在社交网站上的一个小视频中发表评论,并在网上流行起来。然后,网红开始代表各种产品,然后销售额急剧上升,突然变得富有。表面上看,在互联网时代赚钱真的很容易。但真的是这样吗?

你不知道的是,网红只用了一句话就着了火,他练习了多长时间来记录这句话,他一次又一次地拍了5秒钟,持续了50个小时;那是在线的。承载能力。对于数百万互联网用户来说,可能有必要通宵直播,怎么样赚钱,然后与团队开会总结经验教训,直到凌晨。黑白生活颠倒了,一天365天& hellip& hellip如果你仍然不明白,晚上8点以后看看著名的互联网公司。& mdash大多数灯很亮,工作人员很忙。

从某些方面来说,在互联网时代赚钱并不容易,但更难。由于生产效率的提高、产品成本的降低、垂直营销渠道的增加以及用户选择权的增加,要求人们投入更多的智力、精力和耐力来向前冲。大多数所谓的轻松赚钱的机会都很容易看到,只有当你深入其中时,你才能很难意识到。

因此,不要认为当互联网满了,你可以免费得到它。和过去一样,工作多、工作少、不工作的人不允许吃饭。在任何时代,依靠努力工作来繁荣家庭和事业都是不可改变的事实。迎接小收获,异想天开和懒惰,在任何时代都不可能活得好。

当你看到一些可以用手指赚钱的应用程序时,不要再帮助骗子欺骗自己了。你甚至有义务告诉你的朋友和家人,让更多的人远离陷阱和骗局,让那些故意挖洞和建立自己的家园的人无家可归。

你能用手指赚钱吗?别对自己撒谎了

值日官:颜佳

中国房企的赚钱途径

造车、踢足球、研发机器人、种田和经营养老院……除了房地产开发的主营业务,中国房地产企业近年来一直在探索多元化的发展模式。

20日,领先的房地产公司万科正式宣布成立北京绥远养老中心,这是北方地区最大的养老社区。该养老中心共有7栋建筑,共700多张床位,是北京罕见的大型政企合作养老项目。

虽然万科是一家房地产企业,但它的养老业务大多是基于经营和服务,而不是以买地卖房的发展模式。以北京绥远养老中心为例。北京万科的捐赠伙伴张茵表示,万科只参与了第二次装修和运营。土地和房屋由房山区政府提供。

这不是万科的第一个养老金项目。张茵表示,万科在全国有52个带床位的养老项目,覆盖16个城市,怎么样赚钱,包括北上官庚、深圳和杭州。

关于养老金业务,万科集团高级副总裁兼北区总部首席执行官刘晓同日指出,养老金业务是企业通向万亿级市场的一条狭窄之路。一方面,中国已经步入老年,60岁以上的人口有2.5亿,市场潜力巨大。另一方面,机构养老的行业成熟度不高,行业标准尚未形成,养老业务风险较大。

刘晓坦率地承认,万科的养老金业务仍处于探索阶段。事实上,截至去年,万科在全国的几十个养老项目基本上都处于亏损状态,但这并没有动摇万科养老的决心。刘晓表示,万科北部地区将养老服务视为其战略业务之一。尽管这条路走得很慢,但人们相信它会走得很远。

对于房地产企业来说,离开购买土地、开发和出售房屋的“舒适地带”实际上正在改变“快速赚钱”的思维。

正如鸿坤地产集团总裁袁春所说,目前房地产企业的转型不是这样就是那样。房地产业的转型就是要改变“快速赚钱”的逻辑。他认为,在前端利润空间被压缩的情况下,企业的竞争力必须通过跟进、通过空间服务、通过对所有者的运营以及通过向客户提供增值服务来提高。

企业转型的紧迫性来自房地产行业的转折点。中国城镇人均住房建筑面积从1949年的8.3平方米增加到2018年的39平方米,每户超过一套,结束了住房短缺的时代。

俞峰集团董事长、万通集团创始人冯仑指出,房地产正从发展时代进入后发展时代。现阶段,企业竞争的焦点已转向经营和资产管理。再过三到五年,他认为房地产开发商可能会谈论完全不同的内容。有人说住宅建筑,有人说商业建筑,有人说物业,有人说物流,有人说健康,有人说教育。这时,成熟的商业地产运营和发展已经进入整合阶段。

从最近房地产企业的转型来看,这一迹象越来越明显。

近年来,万科一直涉足长期公寓租赁、商业开发经营、物流仓储服务、工业办公、冰雪度假等业务。另一家房地产巨头碧桂园正在大力推进农业和机器人技术。曾经最多元化、最激进的恒大,在出售矿泉水、粮油、乳制品等业务后,投资数十亿美元购买高科技和新能源汽车。另一方面,荣创接手万达文化旅游项目,并开始了真正意义上的文化旅游业务。绿地早些时候宣布,将与华为携手,共同建设南昌虚拟现实特色镇。

当然,房地产行业的转型并不容易。很难找到一个与房地产前景相同的行业,习惯于快速赚大钱的房地产公司也很难放慢脚步。探索和试错可能仍然是现阶段的常态。

周达坤

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