裁员潮中的房企员工:频繁被HR约谈,怨恨、咒

作者:怎么样赚钱日期:

分类:怎么样赚钱

向《财经》记者提到该公司最近的裁员,秦岭喜忧参半。&ldquo。最初,我打算唱一出大戏。搭建这个舞台花了很长时间。结果,在该剧被演唱之前,舞台就被拆掉了。&rdquo。

秦岭是销售额排名前十的房地产公司的中层经理。在那一天,他的商业团体立即被通知被取消。一周之内,他周围的同事数量一个接一个地减少了。每天都有人被人力资源部叫去谈话,然后尽快离开公司。行政人员开始用碎纸机粉碎各种文件和材料,嘈杂的公司走廊突然陷入寂静。秦岭像往常一样每天都来上班,点咖啡和外卖,假装什么都没发生,直到那天他也被人力资源部叫走

2018年下半年,裁员影响了几乎所有拥有数千亿资金的大型房地产公司:万科、碧桂园、华夏幸福、徐汇、泰和和。& hellip

一个大规模的现场版本& ldquo谋杀。这个游戏正在许多办公楼里玩:在黑暗中闭上眼睛,早上睁开眼睛,然后有人会被杀死。六个月前,不安全感取代了运气和乐观情绪,成为员工的主流情绪,在大型住宅企业蔓延开来。

当中国的房地产监管越来越深入时,许多开发商发现自己赌错了。六个月前,他们打赌,在不久的将来,监管将会放松,高价房屋仍可能在高价土地上生长。四个月前,他们说历史表明市场将很快触底反弹,消费者将再次涌向销售办公室。两个月前,他们发现他们更有风险意识的对手已经开始调整队形,为冬天做准备。今天,越来越多的房地产公司不再谈论这个行业的未来趋势,因为他们过去预测的事情都没有发生。与此同时,房子卖得慢,现金流速度慢,房子企业的压力越来越大。

放弃妄想和保持敬畏是许多房地产从业者在这一轮监管中学到的最重要的教训。这项规定将于2016年底开始实施。它将比以前更精确、更坚韧、更长。也是在这一刻,许多实践者真正理解了这句话的力量& mdash& mdash这所房子是用来居住的,不是用来投机的。

从2015年到2016年,房地产行业享受了一场盛宴,许多房地产企业的销售额和利润以令所有人惊讶的速度增长。自2014年以来,央行相继降息和下调标准。资金已经涌入房地产。大量资本的涌入已经将许多开发商提升到了很高的水平。该行业对人才的需求空前扩大。闭眼卖房子的时代已经出现。

搜狐中国董事长潘石屹在今年11月接受财经记者的视频采访时表示,中国今天的房地产已经非常危险,需要调整。

& ldquo;我尤其感到遗憾的是,中国房地产公司老板80%的精力都花在资本运营上。&rdquo。潘石屹表示,将房地产企业转变为小型政府和银行是错误的。其次,能够健康生活的住宅企业与公司的规模无关。他们有两件事要做。一是负债率不能太高,二是他们必须能够盖房子。

被辞退

当人力资源部最终邀请秦岭进入谈判室时,他的许多兄弟已经离开了。接下来的几天,秦岭发现一些以前的同事在找到下一份工作之前已经以妥协的方式降低了他们的社会地位另一组人的情绪在工作结束时被固定下来,。从朋友圈到微信群,他们怨恨、诅咒和不理解,充分表达了他们受到的不公平待遇。

秦玲看到一些同事在不同的公司集团破口大骂。他们认为公司粗鲁、不讲道理,不尊重人才。这种情绪很快得到许多人的响应。一名下岗员工说,& ldquo那些留下来的人比那些被解雇的人好吗?&rdquo。愤怒之后,寒冷和疲劳开始盛行。许多人不得不接受更严酷的现实。他们发现自己已经过了下一份工作的最佳年龄。

在中国,许多房地产职业经理人面临着尴尬的40年就业命题。这些人大多来自房地产的黄金时代。它们是过去现代人的影子,投射在历史的墙上。他们中的许多人的最高点可能永远留在过去。

最坏的情况是在没有准备的情况下被驳回。匆忙中,找到相同职位的机会很小,因为公司是一个萝卜和一个坑。

相对糟糕的情况是,当你40岁的时候,你还没有达到中层经理的职位,甚至更年轻更强的继任者也在以火箭般的速度前进。对你来说,工作场所的天花板正在迅速下沉。

尤其是在一些福建开发商中,年龄正成为分水岭。40岁以前的人被认为精力充沛,而40岁以后的人被认为是保守的。一些公司甚至大喊。内部。只要这个城市的总经理是80后;。

不足为奇的是,秦岭也在等待解雇通知和赔偿协议。三个月的工资报酬似乎只是沧海一粟,但人力资源部已经尽力了。秦岭发现HR的脸上没有看到任何情绪波动。他尽快签了名,没有回头就离开了公司。

中国房企的赚钱途径

造车、踢足球、研发机器人、种田和经营养老院……除了房地产开发的主营业务,中国房地产企业近年来一直在探索多元化的发展模式。

20日,领先的房地产公司万科正式宣布成立北京绥远养老中心,这是北方地区最大的养老社区。该养老中心共有7栋建筑,共700多张床位,是北京罕见的大型政企合作养老项目。

虽然万科是一家房地产企业,但它的养老业务大多是基于经营和服务,而不是以买地卖房的发展模式。以北京绥远养老中心为例。北京万科的捐赠伙伴张茵表示,万科只参与了第二次装修和运营。土地和房屋由房山区政府提供。

这不是万科的第一个养老金项目。张茵表示,万科在全国有52个带床位的养老项目,覆盖16个城市,怎么样赚钱,包括北上官庚、深圳和杭州。

关于养老金业务,万科集团高级副总裁兼北区总部首席执行官刘晓同日指出,养老金业务是企业通向万亿级市场的一条狭窄之路。一方面,中国已经步入老年,60岁以上的人口有2.5亿,市场潜力巨大。另一方面,机构养老的行业成熟度不高,行业标准尚未形成,养老业务风险较大。

刘晓坦率地承认,万科的养老金业务仍处于探索阶段。事实上,截至去年,万科在全国的几十个养老项目基本上都处于亏损状态,但这并没有动摇万科养老的决心。刘晓表示,万科北部地区将养老服务视为其战略业务之一。尽管这条路走得很慢,但人们相信它会走得很远。

对于房地产企业来说,离开购买土地、开发和出售房屋的“舒适地带”实际上正在改变“快速赚钱”的思维。

正如鸿坤地产集团总裁袁春所说,目前房地产企业的转型不是这样就是那样。房地产业的转型就是要改变“快速赚钱”的逻辑。他认为,在前端利润空间被压缩的情况下,企业的竞争力必须通过跟进、通过空间服务、通过对所有者的运营以及通过向客户提供增值服务来提高。

企业转型的紧迫性来自房地产行业的转折点。中国城镇人均住房建筑面积从1949年的8.3平方米增加到2018年的39平方米,每户超过一套,结束了住房短缺的时代。

俞峰集团董事长、万通集团创始人冯仑指出,房地产正从发展时代进入后发展时代。现阶段,企业竞争的焦点已转向经营和资产管理。再过三到五年,他认为房地产开发商可能会谈论完全不同的内容。有人说住宅建筑,有人说商业建筑,有人说物业,有人说物流,有人说健康,有人说教育。这时,成熟的商业地产运营和发展已经进入整合阶段。

从最近房地产企业的转型来看,这一迹象越来越明显。

近年来,万科一直涉足长期公寓租赁、商业开发经营、物流仓储服务、工业办公、冰雪度假等业务。另一家房地产巨头碧桂园正在大力推进农业和机器人技术。曾经最多元化、最激进的恒大,在出售矿泉水、粮油、乳制品等业务后,投资数十亿美元购买高科技和新能源汽车。另一方面,荣创接手万达文化旅游项目,并开始了真正意义上的文化旅游业务。绿地早些时候宣布,将与华为携手,共同建设南昌虚拟现实特色镇。

当然,房地产行业的转型并不容易。很难找到一个与房地产前景相同的行业,习惯于快速赚大钱的房地产公司也很难放慢脚步。探索和试错可能仍然是现阶段的常态。

周达坤

相关阅读

关键词不能为空
极力推荐