阿里、腾讯后再入7.55亿美元的B站能靠“社区”赚

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社区的价值在互联网的后半部分再次显现。作为一个内容社区,站点B面临着多方面的挑战。b站以“内容-用户关系-社区-商业化”为路径,以内容推动社区扩张,以社区为基础挖掘多元化现金流模式,实现社区与商业化的平衡。

作者 | 黎佳瑜 邵毛毛

编辑 | 申学舟 罗立璇

互联网下半场,社区的价值再一次被看到。

资本对社区十分敏感:字节跳动刚以12.6亿元入股虎扑,腾讯于上月末领投对马蜂窝的2.5亿美元融资,小红书在最近一轮3亿美元融资中得到阿里与腾讯的青睐,怎么样赚钱,B站在阿里与腾讯入股后又宣布完成7.55亿美元融资。

这种敏感源于社区价值的凸显。进入互联网下半场,平台用户增速放缓,以广告为主的商业模式因流量红利消退遭遇天花板,在众多开源方式中,基于挖掘用户付费增量的C端变现能力成为新的增长点。

在这场战局中,以视频内容为主、社区属性明显的B站所面临的竞争是多维度的。

从社区属性看,B站与虎扑、知乎等内容社区对标;从内容形式看,B站又要与优爱腾等头部视频平台争夺用户;同时,抖音、快手等短视频平台也是B站争夺移动端用户的劲敌。

“社区”是B站过去十年的关键词。此前,B站不遗余力地强化自身的社区属性,基于内容扩张与用户关系沉淀形成多元文化社区,建立在社区文化认同基础上的用户忠诚度、活跃度和付费意愿,成为了B站的重要优势。

与此同时,“社区”也是B站未来突围的关键。一切基于社区,打通“内容-用户关系-社区-商业化”路径,B站就能建立与社区气质相契合的商业化模式,实现扭亏为盈。

01 | 从社区到变现的距离

时间回到2009年夏天,二十出头的徐逸模仿弹幕视频网站AcFun建立Mikufans时或许难以想象,十年以后,曾被称为A站后花园的Mikufans会变成国内最大的Z世代文化乐园Bilibili。

徐逸最初只想建立一个“动漫极客平台,可供大家吐槽的优秀地方”,但B站的社区潜能让此后十年的扩张成为可能,而其潜能源自区别于传统视频网站的两个特质——ACG垂直圈层与弹幕功能。

以在国内尚属小众的二次元为切口,B站吸引了大量的ACG爱好者。与此同时,大量A站用户因弹幕环境恶化、服务器不稳定等问题流向B站,让基于ACG的垂直圈层进一步扩大。

用单一品类为切口对特定群体进行冷启动是许多社区共同的起点,如让男性用户聚合讨论篮球的虎扑、为“买买买”而生的种草社区小红书和专注知识问答的知乎,但B站的独特之处在于具备更有效的社区互动工具——弹幕。

B站社区内的“UP主-内容-用户”关系链十分依赖弹幕。首先,用户基于弹幕产生多人同时观看的错觉,形成互动感。其次,用弹幕将评论“嵌入”视频内容也强化了用户、内容和UP主之间的联系。同时,基于全新互动形式衍生的弹幕文化也成为B站社区的一部分。发轫于ACG内容的二次元垂直社区初具规模,接下来,B站以用户沉淀和内容补充对社区进行加固。

在用户沉淀上,B站用独特的会员制度沉淀核心用户。2014年以前,B要求用户答题并获得60分以上才能注册会员,题目大多植根于二次元社区文化。此后B站开放全面注册,但在注册会员与正式会员之间划分明显界线,以保证核心用户的社区身份认同。

在内容层面,早期饱受版权之争困扰的B站决定推行番剧版权化。2011年B站引进《Fate/Zero》,此后开始持续采购日本新番,并将之作为B站延续至今的内容填充策略。今年的四月新番之争中,B站一共取得23部播放权,其中17部为独播。日漫采购模式为B满足用户需求、强化二次元社区属性提供了必要的内容支撑。

与此同时,配合线上改版与线下活动,B站不遗余力地强化二次元社区属性,但更大的门槛在于实现从社区到商业化的过渡。

互联网社区以不同的方式丈量从社区到商业化的距离。2014年海淘概念兴起,种草社区小红书趁机转型电商,但很快受困于广告营销轰炸;虎扑在电商、页游等业务间徘徊并加快IPO进程,但仍未找到有效变现路径;知乎挖掘知识付费的可能性,但广告仍是其重要营收方式;豆瓣如温水煮青蛙,对电商和广告极其克制。

相似的是,B站在广告与会员上的商业化尝试也并不顺利。

2016年,B站在五部新番中加入贴片广告,遭到社区用户的强烈抵制。此前,B站曾推出“新番承包计划”,鼓励用户自主为正版新番付费以减轻B站的采购压力。“零广告”是B站用户引以为傲的特性,因此乐于承包新番,而贴片广告的出现让其产生二次元社区遭到入侵的危机感。
日赚2.2亿!腾讯三季度雇员增四千 游戏收入增至286亿

原标题:日收入2.2亿!腾讯第三季度雇佣了4000多名员工,游戏收入增至286亿

11月13日,腾讯控股有限公司(00700.HK)公布了截至2019年9月30日的三个月业绩。

2019年第三季度,腾讯收入为972.36亿元,同比增长21%,主要受商业支付服务和其他金融技术服务、智能手机游戏、社交网络和其他广告服务的推动。公司股东应占利润为203.82亿元(相当于平均日利润2.2亿元),同比下降13%,与去年同期一次性利润相关。

腾讯表示,怎么样赚钱,剔除美团点评2018年第三季度首次公开发售股票后的公允价值收益、投资减值等事项,该公司非《国际财务报告准则》权益持有人应占利润为244.12亿元,同比增长24%。

今年第三季度,腾讯的收入成本为547.57亿元,同比增长21%。腾讯解释说,由于研发费用和员工成本的增加,一般和行政费用为135.36亿元,同比增长24%。

腾讯董事会主席兼首席执行官马花藤表示:“第三季度,我们在运营和财务方面都实现了稳定健康的增长。由于用户活动的增加和广告技术的改进,我们的金融技术、企业服务和广告收入都实现了两位数的月环比增长,反映了我们新业务的实力和业务的多元化发展。根据非国际财务报告标准,净利润同比增长速度高于上一季度。”

腾讯表示,第三季度恰逢其组织结构战略升级一周年,并相信总体战略升级将在未来几年内达到预期效果。

本季度财务报告中的一些数据值得关注。微信和微信的月度活跃账户合计已达11.51亿,同比增长6%。QQ智能终端每月活跃账户下降6%,至6.53亿。

本季度网络游戏收入增长11%,至286亿元,手机游戏收入增长25%。腾讯还透露,第三季度,国际市场对游戏收入的贡献超过10%。

腾讯在报告中提到,自2017年以来,腾讯一直积极实施健康系统,并以新的方式进行升级,为未成年用户建立健康的游戏习惯。因此,腾讯认为,最近针对未成年用户游戏行为的新规定对腾讯业务的额外影响有限。

在数字内容领域,增值服务的订阅数量同比增长11%,达到1.706亿份。腾讯表示,其主要驱动力是视频和音乐服务订阅账户数量的增加。其中,腾讯视频订阅账户数量同比增长22%,至1.002亿。2019年第二季度,这一数字为9690万。腾讯音乐订阅账户同比增长42%,至3540万。

增速最快的是金融科技企业服务部门,该部门并未长时间列在榜单上,本季度收入为268亿元,同比增长36%。

其中,在企业服务方面,腾中云收入同比增长80%,达到47亿元。这一次,腾讯在其财务报告中首次披露了其云收入。腾讯表示,这主要是由于现有客户的使用增加,以及教育、金融、生活服务和零售领域的客户群扩大。

截至2019年9月30日,腾讯共有员工60860人,第三季度薪酬总成本为135.8亿元。2018年9月30日,腾讯有52,612名员工,2019年6月30日,腾讯有56,310名员工。腾讯雇佣的员工比6月底多4550人。

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