中国网红赚钱方式太多:打广告做代言,还能卖衣服

作者:怎么样赚钱日期:

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[简介]与西方同行相比,中国的网迷可以让粉丝改变自己的观点,创造西方同行梦寐以求的经济价值。

(原标题:中国在线领导者如何将粉丝转化为销售,创造了一个近90亿美元的产业)

网易科技3月20日消息,据国外媒体报道,与西方同行相比,中国互联网名人可以让粉丝改变看法,创造西方同行梦寐以求的经济价值。

西方网络名人主要依靠在线视频博客来发挥他们的影响力。但在中国,网络红人可以是专栏作家、社会名流、照片博客作者或短片创作者。他们可以通过各种渠道出名,包括微信、微博、豆瓣和尹姝。

黎贝卡是中国顶级时尚博主之一,在微信和微博上的粉丝总数超过750万,这可以将很多粉丝转化为商品销售。三年前,她与美国时尚品牌丽贝卡·明科夫(Rebecca Minkoff)合作推出了一款标有“Fantasy小姐”标签的限量版钱包。

一年后,她与知名汽车品牌迷你合作,通过微信推广限量版汽车。它的粉丝在五分钟内抢购了100辆汽车。去年,她还被邀请参加巴黎、米兰和纽约的大型时装活动。今年2月春节期间,微信支付聘请黎贝卡为其海外支付服务的“首席体验官”。

黎贝卡在消费领域的影响力不是一夜之间达到的。早期,她独自在家写作。如今,她拥有一家约有70名员工的公司,并已孵化出另外三个与生活方式相关的微信公众号。

“我经常根据自己的喜好写关于产品的文章,”黎贝卡说。"当你有自己固定的品味时,品味相似的读者会发现你."

黎贝卡不满足于仅仅通过增加品牌销售额来获得佣金。2017年底,黎贝卡推出了自己的服装品牌。2017年12月,该品牌推出第一批新产品,包括羊绒衫和黑色雪纺裙,7分钟内实现销售额100万元,第一天就售罄。

黎贝卡对他的公司有很大的野心。为了帮助打造自己的品牌,她进行了一轮融资,但从那以后她没有筹集任何外部资金。

“普通互联网用户不值得投资。只有那些能够成为利基市场媒体渠道并将内容转化为产品的公司才值得投资。”专注于新媒体创业的张高资本创始人范伟峰表示。

超级互联网红张大奕还创立了自己的服装和美容品牌,并在淘宝上销售商品。

她的团队通过分析从微博和粉丝评论等社交平台收集的数据以及淘宝店的销售数据来衡量消费者对某些产品的偏好。仅在2017年,张大奕的销售额就达到了1.7亿元。

在其销售能力的背后是中国最早和最大的在线红色孵化器。汝涵最初是杭州的一家网上服装店,拥有中国最大的服装库存之一。

后来,该公司将重心转移到招聘人才、创建博客和扩大粉丝群上,并最终在光棍节等购物节日期间将大量粉丝变成消费者。

鲁汉还申请在美国上市,筹资高达2亿美元。

业内人士表示,中国网红在创造直销经济价值方面优于西方同行的一个原因是,中国市场的娱乐和商业界限更加模糊。

例如,微信和Chatter等社交媒体平台允许将产品链接添加到应用程序中。用户可以在阅读文章或观看视频时打开链接,选择商品并付费。相比之下,Instagram影响者不能在帖子中嵌入URL。

咨询公司埃森哲最近的一项研究显示,中国70%以上的新生代消费者更喜欢直接通过社交媒体购买产品。然而,根据咨询公司科尔尼的数据,超过60%的中国消费者愿意接受红色互联网,相比之下,美国为49%,日本为38%。

然而,红网的工作并不容易。为了吸引粉丝,中国网红经常面临保持“美丽苗条”的压力。一位网上红色博客作者说,他已经两年没碰汉堡或薯条了,目的是保持在55公斤以下。

然而,怎么样赚钱,黎贝卡说他更像一辆时髦的车,不太在乎外表。但是她说她一直面临着创造好内容的压力。

业内人士表示,这些魅力背后是世界上最努力工作的人。“他们总是在线。没有九比五。”(韩冰)

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可口可乐最惧怕的女人:12年为公司赚6921亿,年薪2.1亿

[简介]8月6日,百事公司宣布CEO英德拉·努伊(卢英德)将于10月正式辞职,并将于明年初正式辞去公司董事长职务。

8月6日,百事公司宣布首席执行官英德拉·努伊(卢英德)将于10月正式辞职,并将于明年初正式辞去公司董事长职务。

卢英德于1955年出生在印度南部城市钦奈。他是百事公司第一位在国外出生的首席执行官,也是该公司第一位女性首席执行官。1994年,卢英德加入百事可乐,为百事可乐工作了24年,其中他负责百事可乐12年。在过去的12年里,百事可乐的销售额增长了80%,几乎每隔一年就增加10亿美元的品牌。去年,公司收入超过630亿美元,成为历史上最伟大的女性首席执行官。

8月13日,卢英德在推特上写道,“今天对我来说是充满激情的一天。我在百事可乐工作了24年,我将永远留在这里。我为自己的成就感到骄傲,并对未来感到兴奋。我相信百事公司最好的日子还在后头。”

早在进入百事可乐之前,卢英德就在强生公司、波士顿咨询公司、摩托罗拉公司、ABB公司和其他公司工作。这些经历不仅使她积累了丰富的西方企业管理经验,也使她在美国商界声名鹊起。此后,面对通用电气和百事可乐的热情邀请,卢英德最终选择后者担任百事可乐战略规划高级副总裁,并在12年后成为百事可乐CEO。在她任职期间,怎么样赚钱,卢英德为公司赚取了至少1000亿美元,并连续4年被《财富》杂志评为“美国商业女性”第一名。

可口可乐最害怕的女人:12年内为公司赚了6921亿英镑,年薪2.1亿英镑。卢英德出生在印度第四大城市马德拉斯的婆罗门社区。当她很小的时候,她妈妈每天都给她和她姐姐一个热门话题,并让他们想办法解决。母亲耐心的教育逐渐积累了卢英德对成功的信心和渴望。

作为一名学生,卢英德更像是一个恶霸。18岁时,她毕业于印度马德拉斯教会大学,随后进入位于科尔加的印度管理学院,并获得金融营销工商管理硕士学位。当时,该学院是印度仅有的两所能够提供工商管理硕士教育的大学之一。

1978年,23岁的卢英德做出了她一生中最重要的决定之一,那就是去美国追求她的“美国梦”。当时离家去美国的勇气令人钦佩。卢英德是一个勇敢的人。不管她在哪里,她都会发光。

1980年,她获得美国耶鲁大学公共和个人管理硕士学位,先后担任波士顿咨询集团顾问、ABB公司和摩托罗拉公司高级副董事。这些经历也让她在美国商界出名。

1994年,应百事公司时任首席执行官韦恩·克洛维斯的邀请,39岁的卢英德加入百事公司,担任公司战略主管。

1996年,卢英德加入百事公司后不久,公司业绩增长停滞,包括必胜客和肯德基在内的许多百事连锁店在经营中遇到了问题(1998年以前,肯德基、必胜客和塔可钟隶属百事集团,后来分离出来,在纽约证券交易所独立上市,组成百胜全球餐饮集团)。在与可口可乐的海外业务竞争中,百事可乐也遭受了重大损失。

但是卢英德扭转了局势,成功解决了百事可乐危机。当时,她亲自去郊区调查,发现快餐行业的发展接近饱和,所以她建议必胜客应该提供早餐服务。这项措施使投资成本降低了三分之一。

此外,食品和饮料消费者对健康食品日益增长的渴望也曾让百事公司头疼。卢英德意识到健康饮食是当今消费者的消费趋势,所以她决定加快百事可乐向健康食品的转变。为此,她卖掉了餐饮业(肯德基、必胜客、塔可钟等)。),1998年,她以33亿美元的价格收购了世界第一的鲜果汁行业公司中华乐饮料有限公司。2001年,她又花了138亿美元买了桂格燕麦。

2006年,卢英德被提升为百事可乐董事长兼首席执行官。今年百事公司的净收入达到350亿美元,而截至去年,净收入达到635亿美元,同比增长81%。此外,根据最新的财务报告,百事今年第二季度的收入为160.9亿美元,几乎是可口可乐同期89亿美元(超过71亿美元,相当于489亿人民币)的两倍,成功超越老大哥可口可乐。说她是可口可乐最害怕的女人并不算过分。

此外,卢英德的卫生事业更加无情:2007年,它斥资13亿美元收购了一家生产豆奶和橙汁饮料的加州公司。2008年,它收购了美国鹰嘴豆泥生产商SABRA 50%的股份。2010年收购俄罗斯乳制品和果汁生产商。

在他担任卢英德首席执行官的12年中,该公司几乎每隔一年就增加10亿美元的品牌。如今,百事可乐的市值已达1608亿美元。去年,卢英德在百事可乐的个人工资也达到了3100万美元。

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虽然百事可乐不是由卢英德创立的,但她只是一名职业经理人,但多年来,她一直被冠以“百事皇后”的称号,她的个人形象和百事可乐的企业形象相互祝福,并形成了密切的联系。

卢英德是一个十足的工作狂。自从进入职场,她的大部分时间都被工作占据了。她试图一周内每天工作20小时。她说任何进入工作场所的人都应该知道这是一条漫长的路。对女性来说,这条路会更艰难,所以你必须比任何人都更聪明、更努力。

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