除了地产开发中国房企还有哪些赚钱途径?

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原标题:除了房地产开发,中国的房地产企业还有什么其他的赚钱方式?

造车、踢足球、研发机器人、种田、开养老院……除了房地产开发的主营业务外,中国房地产企业近年来不断探索多元化的发展模式。

20日,领先的房地产公司万科正式宣布成立北京绥远养老中心,这是北方地区最大的养老社区。该养老中心共有7栋建筑,共700多张床位,是北京罕见的大型政企合作养老项目。

虽然万科是一家房地产企业,但它的养老业务大多是基于经营和服务,而不是以买地卖房的发展模式。以北京绥远养老中心为例。北京万科的捐赠伙伴张茵表示,万科只参与了第二次装修和运营。土地和房屋由房山区政府提供。

这不是万科的第一个养老金项目。张茵表示,万科在全国有52个带床位的养老项目,覆盖16个城市,包括北上官庚、深圳和杭州。

关于养老金业务,万科集团高级副总裁兼北区总部首席执行官刘晓同日指出,养老金业务是企业通向万亿级市场的一条狭窄之路。一方面,中国已经步入老年,60岁以上的人口有2.5亿,市场潜力巨大。另一方面,机构养老的行业成熟度不高,行业标准尚未形成,养老业务风险较大。

刘晓坦率地承认,万科的养老金业务仍处于探索阶段。事实上,截至去年,万科在全国的几十个养老项目基本上都处于亏损状态,但这并没有动摇万科养老的决心。刘晓表示,万科北部地区将养老服务视为其战略业务之一。尽管这条路走得很慢,但人们相信它会走得很远。

对于房地产企业来说,离开购买土地、开发和出售房屋的“舒适地带”实际上正在改变“快速赚钱”的思维。

正如鸿坤地产集团总裁袁春所说,目前房地产企业的转型不是这样就是那样。房地产业的转型就是要改变“快速赚钱”的逻辑。他认为,在前端利润空间被压缩的情况下,怎么样赚钱,企业的竞争力必须通过跟进、通过空间服务、通过对所有者的运营以及通过向客户提供增值服务来提高。

企业转型的紧迫性来自房地产行业的转折点。中国城镇人均住房建筑面积从1949年的8.3平方米增加到2018年的39平方米,每户超过一套,结束了住房短缺的时代。

俞峰集团董事长、万通集团创始人冯仑指出,房地产正从发展时代进入后发展时代。现阶段,企业竞争的焦点已转向经营和资产管理。再过三到五年,他认为房地产开发商可能会谈论完全不同的内容。有人说住宅建筑,有人说商业建筑,有人说物业,有人说物流,有人说健康,有人说教育。这时,成熟的商业地产运营和发展已经进入整合阶段。

从最近房地产企业的转型来看,这一迹象越来越明显。

近年来,万科一直涉足长期公寓租赁、商业开发经营、物流仓储服务、工业办公、冰雪度假等业务。另一家房地产巨头碧桂园正在大力推进农业和机器人技术。曾经最多元化、最激进的恒大,在出售矿泉水、粮油、乳制品等业务后,投资数十亿美元购买高科技和新能源汽车。另一方面,荣创接手万达文化旅游项目,并开始了真正意义上的文化旅游业务。绿地早些时候宣布,将与华为携手,共同建设南昌虚拟现实特色镇。

当然,房地产行业的转型并不容易。很难找到一个与房地产前景相同的行业,习惯于快速赚大钱的房地产公司也很难放慢脚步。探索和试错可能仍然是现阶段的常态。(记者庞无忌)


(编辑:任志会、邓楠)

裁员潮中的房企员工:频繁被HR约谈,怨恨、咒

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向《财经》记者提到该公司最近的裁员,秦岭喜忧参半。&ldquo。最初,我打算唱一出大戏。搭建这个舞台花了很长时间。结果,在该剧被演唱之前,舞台就被拆掉了。&rdquo。

秦岭是销售额排名前十的房地产公司的中层经理。在那一天,他的商业团体立即被通知被取消。一周之内,他周围的同事数量一个接一个地减少了。每天都有人被人力资源部叫去谈话,然后尽快离开公司。行政人员开始用碎纸机粉碎各种文件和材料,嘈杂的公司走廊突然陷入寂静。秦岭像往常一样每天都来上班,点咖啡和外卖,假装什么都没发生,直到那天他也被人力资源部叫走

2018年下半年,裁员影响了几乎所有拥有数千亿资金的大型房地产公司:万科、碧桂园、华夏幸福、徐汇、泰和和。& hellip

一个大规模的现场版本& ldquo谋杀。这个游戏正在许多办公楼里玩:在黑暗中闭上眼睛,早上睁开眼睛,然后有人会被杀死。六个月前,不安全感取代了运气和乐观情绪,成为员工的主流情绪,在大型住宅企业蔓延开来。

当中国的房地产监管越来越深入时,许多开发商发现自己赌错了。六个月前,他们打赌,在不久的将来,监管将会放松,高价房屋仍可能在高价土地上生长。四个月前,他们说历史表明市场将很快触底反弹,消费者将再次涌向销售办公室。两个月前,他们发现他们更有风险意识的对手已经开始调整队形,为冬天做准备。今天,越来越多的房地产公司不再谈论这个行业的未来趋势,因为他们过去预测的事情都没有发生。与此同时,房子卖得慢,现金流速度慢,房子企业的压力越来越大。

放弃妄想和保持敬畏是许多房地产从业者在这一轮监管中学到的最重要的教训。这项规定将于2016年底开始实施。它将比以前更精确、更坚韧、更长。也是在这一刻,许多实践者真正理解了这句话的力量& mdash& mdash这所房子是用来居住的,不是用来投机的。

从2015年到2016年,房地产行业享受了一场盛宴,许多房地产企业的销售额和利润以令所有人惊讶的速度增长。自2014年以来,央行相继降息和下调标准。资金已经涌入房地产。大量资本的涌入已经将许多开发商提升到了很高的水平。该行业对人才的需求空前扩大。闭眼卖房子的时代已经出现。

搜狐中国董事长潘石屹在今年11月接受财经记者的视频采访时表示,中国今天的房地产已经非常危险,需要调整。

& ldquo;我尤其感到遗憾的是,中国房地产公司老板80%的精力都花在资本运营上。&rdquo。潘石屹表示,将房地产企业转变为小型政府和银行是错误的。其次,能够健康生活的住宅企业与公司的规模无关。他们有两件事要做。一是负债率不能太高,二是他们必须能够盖房子。

被辞退

当人力资源部最终邀请秦岭进入谈判室时,他的许多兄弟已经离开了。接下来的几天,秦岭发现一些以前的同事在找到下一份工作之前已经以妥协的方式降低了他们的社会地位另一组人的情绪在工作结束时被固定下来,。从朋友圈到微信群,他们怨恨、诅咒和不理解,充分表达了他们受到的不公平待遇。

秦玲看到一些同事在不同的公司集团破口大骂。他们认为公司粗鲁、不讲道理,不尊重人才。这种情绪很快得到许多人的响应。一名下岗员工说,& ldquo那些留下来的人比那些被解雇的人好吗?&rdquo。愤怒之后,寒冷和疲劳开始盛行。许多人不得不接受更严酷的现实。他们发现自己已经过了下一份工作的最佳年龄。

在中国,许多房地产职业经理人面临着尴尬的40年就业命题。这些人大多来自房地产的黄金时代。它们是过去现代人的影子,投射在历史的墙上。他们中的许多人的最高点可能永远留在过去。

最坏的情况是在没有准备的情况下被驳回。匆忙中,找到相同职位的机会很小,因为公司是一个萝卜和一个坑。

相对糟糕的情况是,当你40岁的时候,你还没有达到中层经理的职位,甚至更年轻更强的继任者也在以火箭般的速度前进。对你来说,工作场所的天花板正在迅速下沉。

尤其是在一些福建开发商中,年龄正成为分水岭。40岁以前的人被认为精力充沛,而40岁以后的人被认为是保守的。一些公司甚至大喊。内部。只要这个城市的总经理是80后;。

不足为奇的是,秦岭也在等待解雇通知和赔偿协议。三个月的工资报酬似乎只是沧海一粟,但人力资源部已经尽力了。秦岭发现HR的脸上没有看到任何情绪波动。他尽快签了名,没有回头就离开了公司。

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每次跳槽都是一次冒险。秦岭的部门是公司新开办的业务。两年前,十大房地产公司宣布将进入热门城市,并迅速组建了一个拥有大量资金的团队来招募士兵。运动员来自四面八方。唯一的共同点是他们都来自知名的房地产公司。他们中的许多人不守规矩,甚至不高兴地看着对方。

公司老板曾委托他们执行重要任务,并在多次内部会议上表达了他对新业务的期望。如果不是因为资金短缺,也许管理层的耐心会更长。但现在他们迫不及待了,即使一些新项目离着陆只有一步之遥。

对员工来说,这就像经历了漫长的等待,太阳即将升起,但帷幕突然再次拉开,一切又回到了黑暗之中。

下岗谈判代表 两年前,房地产行业的趋势是推出创新业务。大型房地产公司宣布他们将进入新的行业,其中一些将是& ldquo房地产。这三个字从公司的名字中删除,一些人公开宣布他们不再是房地产公司。新业务范围广泛,从相关性强的长期租赁公寓、共享办公室、养老金和医疗房地产,到完全跨境的娱乐和运动芯片、机器和角色网络。

今天,房地产公司发现新业务越来越多的资金缺口,投入和产出远远超出的比例。只有传统的房地产开发业务是摇钱树,他们开始回到传统的轨道。

然而,在中国大部分地区,住宅企业的传统业务也正在经历困难。这份企业名单甚至包括许多在网上广受欢迎的知名房地产公司,它们的领导人也多次被列入福布斯富豪榜。

不久前,一位前十大房产所有者给公司总部所在地的市政府领导写了一封求助信,称公司陷入财务困境,房子卖得不好。他请求政府伸出援助之手,并希望金融机构能够延长期限。在信中,他提醒政府注意一个显著的事实:这么多年来,该公司一直是当地的一个大纳税人。

具有讽刺意味的是,八个月前,他们仍然在广告上花费巨资。不错的钱。大家庭的形象。

张伊凯是一家中型房地产公司的部门主管。他告诉《财经》,他也收到了公司的裁员指示。不同的是他在玩。裁员面试官。。由于寒冷的市场、有限的项目销售现金流和高昂的人事成本,他的部门被告知至少削减三分之一。

经过详细的整理,他开始一个接一个地采访员工,告诉他们这个令人遗憾的决定。在面试中,他发现员工之间有一种反差很大的现象。那些有能力的人往往一言不发地迅速接受公司的安排,直接谈论辞职计划,表现出潇洒的态度。那些不够强壮,大部分时间都花在日常生活上的人,在解雇他们时会遇到很多麻烦。这些人首先尽量留在原地,在他们的期望落空后,他们迅速改变了要求,希望获得一个过高的补偿方案。

&ldquo。第一类员工想保持最后的尊严,而第二类员工想抓住最后一根稻草。&rdquo。张伊凯说。

幸存者 那些依靠力量或运气留下来的人只能加倍努力来避免普遍的不安全感。

像秦岭一样,林冉刚刚经历了大规模裁员。不同的是,他被视为留下来的核心力量,但他对此并不得意。几个月前,一位猎头找到他,说福建一家房地产公司给他提供了一份工资三倍的工作。林冉犹豫了很久,但没有接受,因为他担心这不会持续很久。他原本想用这个作为与老板谈判加薪的筹码。出人意料的是,裁员风暴正在迅速逼近,更不用说加薪了。保持目前的位置需要很大的努力。后来,他得知福建的住房公司也在裁员。

&ldquo。我现在一步一步来,不考虑未来。&rdquo。林冉说。

这种复杂的生存意识正在许多住宅企业的中层管理者中蔓延。在与他的房地产同事的一次私人聚会上,刘维明发现业内人士对今年职位和薪水的预期比前几年大幅下降。

刘维明在一家大型住宅企业担任人力资源经理。他发现人们过去常常聚在一起,总是互相推荐更好的工作机会。目前,所有在职人员都在敦促别人不要鲁莽行事,最重要的是保住自己的座位。

那些失去工作机会的人不再倾向于等待更理想的职位。在这次聚会上,大多数人表示愿意尝试,即使他们的工资和级别比过去低。因为市场已经变了,当你等待的时候,情况可能会越来越糟。

&ldquo。今年的跳槽氛围是近年来最悲观的。&rdquo。刘维明说。

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与成熟的职业经理人不同,许多应届毕业生今年刚刚进入房地产行业。他们与这一波房地产裁员正面碰撞,并最终失败。他们中的许多人都经历了学校搬迁的层层筛选,但一找到工作就丢掉了工作,并在房地产圈里做了短暂的尝试。

一名新被解雇的学校招生告诉财经,她被解雇不到五个月,因为毕业学校不是211。该公司的官方声明是,这是优化人才结构的正常举措。事实上,许多开发商仍处于人才管理的初级阶段:在行业高峰期招聘,在低谷期招聘,简单随意。其中一个重要原因是,与地价和资本成本相比,住宅企业的人力成本在企业总成本中过低,导致开发商对人才的重视程度大大降低。

个人住房企业已提出提高招聘标准,但这只是在口号阶段。标准的提高并不意味着人才管理的提升。人才需要被深度加工和培养,而不仅仅是被带到教义中。

&ldquo。招聘而不是培养人才的策略注定要失败。&rdquo。房地产行业的高级人力资源专家告诉财经记者。前公司与其员工之间的关系是一种贸易关系,就像& ldquo一夜情。;后者是一种共生关系,就像& ldquo婚姻。。中国开发商对人才的态度大多是前者,这是短视的。

业内对入学率持长期观点的公司包括万科、中海和龙湖。这三家公司拥有相对成熟的人才培养体系,其学校招聘计划已经持续多年。早年,他们了解了惠普等外国公司的想法,鼓励员工长期服务,因此他们不得不为员工的成长买单。然而,他们的人才观念也在改变。

因此,房地产新人在进入行业之前,除了要看工资、企业成长,还要结合行业趋势。很少有应届毕业生有这样的能力。

刹车
在房屋裁员风暴中,有不甘、坚强、眼泪、怨恨、理性和自欺欺人。

接受《财经》记者采访的许多员工,无论是像秦岭一样被解雇,像林冉一样侥幸逃脱,还是像伊凯一样不得不用刀解雇其他人,都表达了对房地产未来、房地产行业生活困难以及裁员风暴何时结束的不确定性的困惑。但他们都忽略了一件事:当行业处于冬季时,企业必须为自己储存能量才能生存。

麦肯锡的咨询团队是许多大型住宅企业主的客人。麦肯锡有一套著名的& ldquo如果你不前进,你就会退休。雇佣理论建议公司应该尽快解雇最后10%、25%或33%的员工。为了雇佣更便宜的新员工,公司甚至应该不情愿地解雇有经验和忠诚的老员工。麦肯锡认为,老员工的成本高于新员工,他们中的许多人在绩效上没有差异。

这一轮住房公司大规模裁员在历史上并不是第一次。这一轮裁员的不同寻常之处在于,它们不仅是为了节约成本和改善现金流,还伴随着企业结构的调整。

2008年,受金融危机影响,中国开发商关闭了裁员之门,但当时,许多公司削减了辅助性工作,更多的职位是虚拟职位,主要业务部门参与较少。这是对萎缩趋势的被动回应。

从2013年到2014年,开发商第一次开始裁员,并通过向设计、营销、投资和其他业务部门转移来提高效率。当时,裁员的特点是一半是海水,一半是火焰。一些老公司正在裁员和萎缩,而另一些公司正在加速扩张和招聘。那些被解雇的人可以迅速行动。

对房地产的重视也在分散。四五年前,徐汇和阳光城等福建省住房企业积极增加土地购买量。龙湖开始重视市场和客户研究,容创和碧桂园的渠道营销建设提高到了一个很高的水平。然而,本轮房地产裁员和调整更像是前两年房地产空前繁荣下的收缩。这是一些房地产企业战略失败的结果,也是企业踩刹车的负担。这足以把许多房地产从业者打回原形。

在本轮监管之前,央行在2014年开始陆续下调利率和标准。货币涌入房地产,催生了新一轮房地产繁荣。许多开发商被巨大的资本浪潮推上了高位。这个行业迎来了一个闭着眼睛出售房屋的时代。对人的需求空前增长。[/s2/]

从那以后,一些开发商开始跑得更快,用资本和策略积累销售,但他们不追求产品升级和创新,不关心组织是否演变,缺乏市场敬畏,对人才专业精神的尊重正在下降。然而,在这个过程中,许多年轻人也很快占据了管理职位,实现了表演狂欢、事业腾飞和个人财务自由。

房地产从业者的门槛也变得模糊了。在过去的几年里,健身房教练、餐馆服务员、理发师、空服员和不知名的演员都来卖房子,并挤进房地产圈。

&ldquo。房地产人最喜欢的错误是把市场趋势误认为自己的能力。&rdquo。一位房地产从业者说。

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2016年9月30日,新一轮调控启动,一直到现在,销售办公室从去年底开始降温,行业氛围从乐观转为悲观。目前,刹车是第一件事。裁员和业务调整是开发商摆脱负担、确保他们在这个冬天生存的第一步。

除了切断产能过剩的一线员工,管理层还在裁员。开发人员意识到组织结构应该是平的,许多部门的中层管理人员被撤职。核心目标是更快地响应市场,实现更高的业务效率和人员产出。

&ldquo。在过去两年里,哪些裁员激烈的公司没有大幅扩张?&rdquo。房地产从业者说。在危机感下,每个人都是平等的,任何职位都可能受到影响。

过去几年的市场形势鼓舞了许多房地产公司。现在,它们已经恢复了原来的形状。

改组 这一次,那些被解雇和改组的人重新就业的合适机会较少。一些房地产猎头告诉《财经》,很少有公司逆当前趋势扩张。目前仍在招聘的房地产公司要么是当地国有企业,要么是中西部地区的一些中小型住宅企业。&ldquo。如果你现在换工作,基本上不可能加薪。不减薪是好事。&rdquo。

房地产市场发生变化,房地产企业需要提升管理策略,人才队伍也需要改组和升级。

两年前,张伊凯被公司调到广州,在项目现场呆了很多天。在那段时间里,他看到他的许多同事每天都不忙于这个项目,他们经常炒股、看市、聊天、喝茶,什么也不做。他的心里充满了情感:这些人没有取得任何进步,但是当他们遇到好的市场条件时,他们无论做什么都能赚钱,每个人都是公司的信用。

对房地产职业经理人来说,思考未来太难了,因为未来充满不确定性,但只有不断思考如何与时俱进,才能成为一个不容易被取代的人。

房地产职业经理人大致可以分为三类。第一个是技术学校。这种人来自工程、设计、营销、投资等房地产专业背景,一个身临其境、专业至上的人,最不屑办公室权力斗争,往往难以坐上高位。过去,这类人才经历了自己的辉煌时刻,已经成为不同阶段各类住宅企业的热门人才。

第二类是忠诚的部长。这种人要么很早就加入公司,要么在老板或管理层开始时表现出全面的奉献能力。随着时间的推移,他们变得忠诚,成为公司文化的背景色。在不同的阶段,他们处于公司的& ldquo道碴石。还有。改革的障碍&现状;这两个角色一直在变化,怎么样赚钱,但他们总是老板信任的人。这些人可以身居高位,但他们的风险是,他们被公司同化得越强,在人事变动时融入外部环境的能力就越低。他们是市场质量差的职业经理人。

第三类是马基雅维利主义。这些人擅长玩权力游戏。他们学习如何管理和安置人,知道如何站立和组建团队,并且善于使用和捍卫权力。在商业规划布局上,要有良好的视野和高度。这些人是管理人才,但他们往往会变老,需要更新他们的知识结构和能力体系。当房地产的新时代到来时,它们很可能成为重组的关键目标。

在房地产资本时代,金融资本对房地产行业的话语权要求越来越高。例如,中国平安已经入股华夏幸福,并派出高级管理人员为其业务提出新的想法。

&ldquo。现在开发商对资本运营能力的要求越来越高。&rdquo。住房企业人力资源官员刘维明说。

一群忠于金融资本的房地产职业经理人可能成为明日之星。他们具有较强的财务背景和财务属性,高度遵从资本意愿,从更财务的角度和资本偏好考虑问题,更好地满足进入股票时代后的房地产需求。

刘维明感到遗憾的是,房地产业的人总是周期性地遭受痛苦,爱和恨这个行业,但是& ldquo房地产人不能离开这个行业,因为在房地产行业呆久了,他们怎么能接受其他行业的工资呢??

《财经》记者:东燕文马克(应采访者要求,秦岭、伊凯、林冉和刘维明都是假名)

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